2.- AA2: CLASES DE RECLUTAMIENTO

CLASES O TIPOS DE RECLUTAMIENTO	DEFINICIÓN	VENTAJA	DESVENTAJA	EJEMPLO DE LA APLICACIÓN
Reclutamiento Interno	Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que es empleada de la empresa, ya sea por un ascenso (movimiento vertical), traslado (movimiento horizontal) o por ser trasferido con ascenso (movimiento diagonal).	1. Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.  2. Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales. 3. Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización. 4. Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto 5. No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros. 6. Probabilidad de mejor sección, porque los candidatos son bien conocidos. 7. Costo financiero menor al reclutamiento externo.	1. puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. 2. Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual. 3. Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización. 4. Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas. 5. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente. 6. Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.	·         Convocatorias ·         Traslados de personal ·         Transferidos por ascenso ·         Selección mediante evaluación interna ·         Avisos en paneles internos ·         Antigüedad ·         Sindicato ·         Promociones internas ·         Archivo de solicitudes

CLASES O TIPOS DE RECLUTAMIENTO	DEFINICIÓN	VENTAJA	DESVENTAJA	EJEMPLO DE LA APLICACIÓN
Reclutamiento Externo	Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que no es empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.	1. Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas.  2. Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades. 3. Aumenta el capital intelectual por que incluye nuevos conocimientos y destrezas. 4. Remueve la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones. 5. Incentiva la interacción de la organización con el MRH. 6. Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y rápida.	1. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización. 2. Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños. 3. Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación 4. Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores. 5. Es más costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.	·         Publicidad ·         Instituciones de enseñanza ·         Universidades ·         Bolsa de trabajo ·         Puesto vacante ·         Agencias de colocación ·         Internet ·         Prensa ·         Radio ·         Televisión ·         Bolsa de trabajo ·         Sindicato

* Ante las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos y externos, muchas empresas han preferido un reclutamiento mixto, es decir el que enfoca tanto fuentes  internas como externas de recursos humanos.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (Tercera ed.). México, D.F., México: Educación.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS
http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.pdf